Firma budowlana z Siedlec — 572 400 PLN w 24h na cash-gap kontraktu

Firma budowlana z Siedlec — 572 400 PLN w 24h na cash-gap kontraktu

Firma budowlana z Siedlec otrzymała 572 400 PLN pod zastaw domu jednorodzinnego — w 24 godziny od pierwszego kontaktu.

Budownictwo

Siedlce, Mazowieckie

572 400 PLN

Pan Sławomir w kasku i kamizelce odblaskowej na placu budowy w Siedlcach, w tle fundamenty i wstępnie wymurowany parter osiedla 14 domów jednorodzinnych
Pan Sławomir w kasku i kamizelce odblaskowej na placu budowy w Siedlcach, w tle fundamenty i wstępnie wymurowany parter osiedla 14 domów jednorodzinnych

Podsumowanie przypadku

Kwota pożyczki

572 400 PLN

Zabezpieczenie

Dom jednorodzinny (prywatny)

Wycena i LTV

1 190 000 PLN / LTV 48%

Czas decyzji

24 godziny

Forma wypłaty

2 transze

Od kontaktu do wypłaty

Dzień 1 rano
Wniosek online przez stronę branżową
Dzień 1, +2h
Telefon HC, rozmowa techniczna, decyzja wstępna
Dzień 1 po poł.
Oględziny domu pod Siedlcami, weryfikacja KW, wycena HC
Dzień 1 wieczór
Potwierdzenie kwoty, LTV i warunków spłaty
Dzień 2 rano
Umowa u notariusza w Warszawie, I transza 400 000 PLN na koncie
Tydzień 6
II transza 172 400 PLN na materiały II etapu
Pan Sławomir w biurze firmy budowlanej w Siedlcach analizuje kontrakt wykonawczy z deweloperem przy stole z dokumentacją i planami budowy

Wyzwanie klienta

Pan Sławomir (47 lat) od 14 lat prowadzi firmę budowlaną w Siedlcach — stany surowe z dachem dla lokalnych deweloperów i zleceń indywidualnych. Zatrudnia 18 osób (14 na umowę o pracę, 4 na B2B), działa w promieniu 80 km we wschodnim Mazowszu i na Podlasiu. Obroty 2024: 8,2 mln PLN, 2023: 6,1 mln PLN — słabszy sezon dla całej wschodniej budowlanki po zimie bez zleceń. Forma prawna: JDG.

Co się stało

Pan Sławomir podpisał kontrakt wykonawczy na stany surowe pod osiedle 14 domów jednorodzinnych, o łącznej wartości 2 800 000 PLN netto. Deweloperem był znany lokalny podmiot — trzeci wspólny projekt, firmy znały się z poprzednich budów. Problem w tym, że płatności od inwestora są warunkowane odbiorami etapów, nie harmonogramem kalendarzowym. Pierwsza transza od dewelopera miała wpłynąć dopiero po oddaniu fundamentów i parteru, czyli w 12. tygodniu budowy.

Tymczasem już na starcie potrzebny był kapitał na materiały (prefabrykaty, beton, stal) i mobilizację zespołu (zaliczki dla brygadzistów, zakup paliwa i drobnego sprzętu). Zwłoka oznaczała karę umowną 12% wartości kontraktu = 336 000 PLN. Klasyczna pożyczka dla firm mogła być rozwiązaniem, ale bank był nieosiągalny.

Trzy blokery po stronie banku

Po pierwsze — słabszy rok 2023 w bilansie. Obroty spadły z 7,4 mln do 6,1 mln PLN. Analitycy bankowi uznali to za negatywny trend, nie biorąc pod uwagę sezonowości całej wschodniej budowlanki (zima 2022/2023 była długa, rynek stał do kwietnia). 2024 już wrócił do 8,2 mln, ale to był dopiero pierwszy kwartał 2025 — banki patrzyły głównie na zamknięty rok.

Po drugie — zaległości w ZUS na kwotę 42 000 PLN. Pan Sławomir spłacał je w ratach zgodnie z układem zawartym z ZUS, terminowo od 8 miesięcy. Ale scoring bankowy automatycznie odrzuca firmy z jakimikolwiek zaległościami publicznoprawnymi — bez względu na to, że spłata idzie zgodnie z planem. Pożyczki dla firm z zaległościami w sektorze bankowym nie istnieją — scoring eliminuje wniosek zanim dojdzie do analityka.

Po trzecie — sam kontrakt wykonawczy jako zabezpieczenie. Bank nie przyjmuje umowy z deweloperem jako twardego dokumentu, bo wypłaty są warunkowane odbiorami (protokoły, przeglądy, akceptacje), a nie stałą datą. W języku bankowym: „brak twardego harmonogramu wpływów” = brak podstawy do udzielenia kredytu. Paradoks: kontrakt był pewny, relacja sprawdzona, ale cash-gap między materiałami a pierwszą transzą — nie.

Co groziło

Kara umowna 336 000 PLN za niedotrzymanie terminu mobilizacji. Utrata zaufania dewelopera, z którym Pan Sławomir pracował od 14 lat — a przez to utrata przyszłych kontraktów z tego kierunku (milionowe straty w kolejnych sezonach). W skrajnym wariancie — konieczność zwolnień w 18-osobowym zespole, część ludzi pracuje z Panem Sławomirem od 10+ lat. Pan Sławomir potrzebował kogoś, kto zobaczy kontrakt i dom jako parę zabezpieczeń, a nie dwa niepasujące dokumenty.

Dlaczego bank odmówił

Co widział bank

  • Spadek obrotów 2022→2023 z 7,4 mln do 6,1 mln PLN — negatywny trend w bilansie, ryzyko niewypłacalności

  • Zaległości ZUS 42 tys. PLN — automatyczne odrzucenie przez scoring kredytowy, bez względu na układ ratalny

  • Kontrakt wykonawczy bez twardego harmonogramu wpływów — nie dokument bankowy, brak podstawy do kredytu

Co zobaczył Horyzont Capital

  • 14-letnia firma z ugruntowaną reputacją — 3 zrealizowane projekty z tym samym deweloperem, znana lokalnie

  • Zaległości ZUS spłacane w ratach zgodnie z układem, terminowo od 8 miesięcy — to dyscyplina, nie lekceważenie

  • Dom jednorodzinny wart 1,19 mln PLN, LTV 48% — bezpieczne zabezpieczenie z realnym harmonogramem wyjścia z transz dewelopera

Nasze rozwiązanie i podjęte działania

Kontrakt jest pewny. Cash-gap — nie. Horyzont Capital ocenił kontrakt wykonawczy i dom jednorodzinny jako parę zabezpieczeń i przyznał 572 400 PLN w 24 godziny od pierwszego kontaktu — bez operatu rzeczoznawcy, z własną wyceną zespołu HC na miejscu w Siedlcach. Flow krok po kroku opisuje nasz przewodnik pożyczka pod zastaw nieruchomości dla firmy.

Zabezpieczenie hipoteczne na domu prywatnym

Hipoteka ustanowiona na domu jednorodzinnym Pana Sławomira pod Siedlcami — 180 m², działka 1 800 m², wybudowany 12 lat temu, stan do zamieszkania. Wycena HC: 1 190 000 PLN, LTV 48% — bezpieczny margines. To klasyczny przypadek zastosowania produktu pożyczki pod zastaw nieruchomości.

Ocena oparta na kontrakcie i reputacji, nie na scoringu

HC zweryfikował kontrakt z deweloperem (telefonicznie z inwestorem), sprawdził 3 poprzednie wspólne projekty, przyjrzał się układowi ratalnemu z ZUS — terminowe spłaty od 8 miesięcy. Zamiast automatycznego „nie” ze scoringu — analiza całego obrazu firmy po 14 latach na rynku.

Parametry dopasowane do rytmu rozliczeń z deweloperem

Pożyczka 572 400 PLN na 12 miesięcy z 3-miesięczną karencją na kapitał. Przez pierwszy kwartał klient płaci wyłącznie odsetki — zanim wpłynie pierwsza transza od dewelopera w 12. tygodniu. Harmonogram spłaty skalibrowany z harmonogramem inwestora.

Wypłata w 2 transzach — płatne tylko za kapitał użyty

400 000 PLN wypłacone natychmiast po podpisaniu aktu notarialnego w Warszawie — na materiały i mobilizację zespołu. 172 400 PLN w 6. tygodniu — na drugie zamówienie materiałów. Klient nie płaci odsetek od drugiej transzy przed jej pobraniem.

Efekty dla klienta

24h

od pierwszego kontaktu do pieniędzy na koncie firmy

Kontrakt 2,8 mln PLN utrzymany — fundamenty i parter oddane zgodnie z harmonogramem

18 etatów zachowanych przez cały sezon, bez zwolnień w zespole

I transza od dewelopera w 12. tygodniu — strategia wyjścia z pożyczki zgodna z planem

Uniknięto kary umownej 336 tys. PLN i utraty relacji z kluczowym deweloperem

Pan Sławomir

Właściciel firmy budowlanej, Siedlce

Przepracowałem 14 lat z tym deweloperem i z kilkoma innymi w okolicy. Znają mnie, wiedzą jak robię. Ale bank nie patrzy na zaufanie — patrzy na tabelkę, a tabelka za 2023 była słabsza, bo cała wschodnia Polska wtedy stała. Przyszedłem do HC z kontraktem, pokazałem dom, pokazałem historię. Tak — zastawiłem dom, w którym mieszkam z żoną i dziećmi. Bo wiedziałem, że ten kontrakt jest pewny. Po godzinie mieli decyzję wstępną, po 4 dniach miałem 400 tysięcy na koncie. Dziś budowa jest w połowie, chłopaki mają robotę, rodziny jedzą, a ja w miesiącu 8 zamknę tę pożyczkę. Bank mógłby się dużo nauczyć z tego, jak się rozmawia z szefem firmy.

Czego ta historia uczy firmy budowlane

Układ ratalny z ZUS nie musi być blokerem

Bank automatycznie odrzuca firmy z zaległościami publicznoprawnymi — scoring nie czyta, czy spłata idzie zgodnie z planem. Fundusz pozabankowy ocenia indywidualnie: terminowe raty od 8+ miesięcy to dyscyplina, nie problem.

Kontrakt wykonawczy to wiarygodny sygnał, nie zabezpieczenie

Umowa z deweloperem nie zastąpi hipoteki — wpłaty są warunkowane odbiorami, nie datami. Ale w parze z zabezpieczeniem na nieruchomości działa jak potwierdzenie wypłacalności kredytobiorcy. Fundusz czyta kontrakt, bank nie.

Dom prywatny jako zabezpieczenie firmowej pożyczki

Gdy firma ma majątek głównie w ludziach i relacjach (a nie w nieruchomościach firmowych), dom prywatny właściciela staje się realnym zabezpieczeniem. LTV do 60% daje komfort obu stronom i nie blokuje rodziny z mieszkania.

Szybkość decyzji chroni marżę kontraktu

Kara umowna 12% = trzecia część pożyczki. Finansowanie w 24 godziny od wniosku kosztuje mniej niż tydzień opóźnienia mobilizacji zespołu. Przy kontraktach wykonawczych czas to nie wygoda — to marża.

Potrzebujesz finansowania? Działaj teraz!

Wypełnij wniosek online — decyzja w 2 godziny, wypłata nawet w 24h.

Złóż wniosek

Zobacz inne historie klientów

Przeczytaj też na blogu

Skontaktuj się z nami przez WhatsApp