Firma budowlana z Siedlec — 572 400 PLN w 24h na cash-gap kontraktu

Firma budowlana z Siedlec — 572 400 PLN w 24h na cash-gap kontraktu

Firma budowlana z Siedlec otrzymała 572 400 PLN pod zastaw domu jednorodzinnego — w 24 godziny od pierwszego kontaktu.

Budownictwo

Siedlce, mazowieckie

572 400 PLN

Pan Sławomir w kasku i kamizelce odblaskowej na placu budowy w Siedlcach, w tle fundamenty i wstępnie wymurowany parter osiedla 14 domów jednorodzinnych
Pan Sławomir w kasku i kamizelce odblaskowej na placu budowy w Siedlcach, w tle fundamenty i wstępnie wymurowany parter osiedla 14 domów jednorodzinnych

Podsumowanie przypadku

Kwota pożyczki

572 400 PLN

Zabezpieczenie

Dom jednorodzinny (prywatny)

Wycena i LTV

1 190 000 PLN / LTV 48%

Czas decyzji

24 godziny

Forma wypłaty

2 transze

Od kontaktu do wypłaty

Dzień 1 rano
Wniosek online przez stronę branżową
Dzień 1, +2h
Telefon HC, rozmowa techniczna, decyzja wstępna
Dzień 1 po poł.
Oględziny domu pod Siedlcami, weryfikacja KW, wycena HC
Dzień 1 wieczór
Potwierdzenie kwoty, LTV i warunków spłaty
Dzień 2 rano
Umowa u notariusza w Warszawie, I transza 400 000 PLN na koncie
Tydzień 6
II transza 172 400 PLN na materiały II etapu
Pan Sławomir w biurze firmy budowlanej w Siedlcach analizuje kontrakt wykonawczy z deweloperem przy stole z dokumentacją i planami budowy

Wyzwanie klienta

Pan Sławomir (47 lat) od 14 lat prowadzi firmę budowlaną w Siedlcach — stany surowe z dachem dla lokalnych deweloperów i zleceń indywidualnych. Zatrudnia 18 osób (14 na umowę o pracę, 4 na B2B), działa w promieniu 80 km we wschodnim Mazowszu i na Podlasiu. Obroty 2024: 8,2 mln PLN, 2023: 6,1 mln PLN — słabszy sezon dla całej wschodniej budowlanki po zimie bez zleceń. Forma prawna: JDG.

Co się stało

Pan Sławomir podpisał kontrakt wykonawczy na stany surowe pod osiedle 14 domów jednorodzinnych, o łącznej wartości 2 800 000 PLN netto. Deweloperem był znany lokalny podmiot — trzeci wspólny projekt, firmy znały się z poprzednich budów. Problem w tym, że płatności od inwestora są warunkowane odbiorami etapów, nie harmonogramem kalendarzowym. Pierwsza transza od dewelopera miała wpłynąć dopiero po oddaniu fundamentów i parteru, czyli w 12. tygodniu budowy.

Tymczasem już na starcie potrzebny był kapitał na materiały (prefabrykaty, beton, stal) i mobilizację zespołu (zaliczki dla brygadzistów, zakup paliwa i drobnego sprzętu). Zwłoka oznaczała karę umowną 12% wartości kontraktu = 336 000 PLN. Klasyczna pożyczka dla firm mogła być rozwiązaniem, ale bank był nieosiągalny.

Trzy blokery po stronie banku

Po pierwsze — słabszy rok 2023 w bilansie. Obroty spadły z 7,4 mln do 6,1 mln PLN. Analitycy bankowi uznali to za negatywny trend, nie biorąc pod uwagę sezonowości całej wschodniej budowlanki (zima 2022/2023 była długa, rynek stał do kwietnia). 2024 już wrócił do 8,2 mln, ale to był dopiero pierwszy kwartał 2025 — banki patrzyły głównie na zamknięty rok.

Po drugie — zaległości w ZUS na kwotę 42 000 PLN. Pan Sławomir spłacał je w ratach zgodnie z układem zawartym z ZUS, terminowo od 8 miesięcy. Ale scoring bankowy automatycznie odrzuca firmy z jakimikolwiek zaległościami publicznoprawnymi — bez względu na to, że spłata idzie zgodnie z planem. Pożyczki dla firm z zaległościami w sektorze bankowym nie istnieją — scoring eliminuje wniosek zanim dojdzie do analityka.

Po trzecie — sam kontrakt wykonawczy jako zabezpieczenie. Bank nie przyjmuje umowy z deweloperem jako twardego dokumentu, bo wypłaty są warunkowane odbiorami (protokoły, przeglądy, akceptacje), a nie stałą datą. W języku bankowym: „brak twardego harmonogramu wpływów” = brak podstawy do udzielenia kredytu. Paradoks: kontrakt był pewny, relacja sprawdzona, ale cash-gap między materiałami a pierwszą transzą — nie.

Co groziło

Kara umowna 336 000 PLN za niedotrzymanie terminu mobilizacji. Utrata zaufania dewelopera, z którym Pan Sławomir pracował od 14 lat — a przez to utrata przyszłych kontraktów z tego kierunku (milionowe straty w kolejnych sezonach). W skrajnym wariancie — konieczność zwolnień w 18-osobowym zespole, część ludzi pracuje z Panem Sławomirem od 10+ lat. Pan Sławomir potrzebował kogoś, kto zobaczy kontrakt i dom jako parę zabezpieczeń, a nie dwa niepasujące dokumenty.

Dlaczego bank odmówił

❌ Co widział bank

  • ❌

    Spadek obrotów 2022→2023 z 7,4 mln do 6,1 mln PLN — negatywny trend w bilansie, ryzyko niewypłacalności

  • ❌

    Zaległości ZUS 42 tys. PLN — automatyczne odrzucenie przez scoring kredytowy, bez względu na układ ratalny

  • ❌

    Kontrakt wykonawczy bez twardego harmonogramu wpływów — nie dokument bankowy, brak podstawy do kredytu

✅ Co zobaczył Horyzont Capital

  • ✅

    14-letnia firma z ugruntowaną reputacją — 3 zrealizowane projekty z tym samym deweloperem, znana lokalnie

  • ✅

    Zaległości ZUS spłacane w ratach zgodnie z układem, terminowo od 8 miesięcy — to dyscyplina, nie lekceważenie

  • ✅

    Dom jednorodzinny wart 1,19 mln PLN, LTV 48% — bezpieczne zabezpieczenie z realnym harmonogramem wyjścia z transz dewelopera

Nasze rozwiązanie i podjęte działania

Kontrakt jest pewny. Cash-gap — nie. Horyzont Capital ocenił kontrakt wykonawczy i dom jednorodzinny jako parę zabezpieczeń i przyznał 572 400 PLN w 24 godziny od pierwszego kontaktu — bez operatu rzeczoznawcy, z własną wyceną zespołu HC na miejscu w Siedlcach. Flow krok po kroku opisuje nasz przewodnik pożyczka pod zastaw nieruchomości dla firmy.

Zabezpieczenie hipoteczne na domu prywatnym

Hipoteka ustanowiona na domu jednorodzinnym Pana Sławomira pod Siedlcami — 180 m², działka 1 800 m², wybudowany 12 lat temu, stan do zamieszkania. Wycena HC: 1 190 000 PLN, LTV 48% — bezpieczny margines. To klasyczny przypadek zastosowania produktu pożyczki pod zastaw nieruchomości.

Ocena oparta na kontrakcie i reputacji, nie na scoringu

HC zweryfikował kontrakt z deweloperem (telefonicznie z inwestorem), sprawdził 3 poprzednie wspólne projekty, przyjrzał się układowi ratalnemu z ZUS — terminowe spłaty od 8 miesięcy. Zamiast automatycznego „nie” ze scoringu — analiza całego obrazu firmy po 14 latach na rynku.

Parametry dopasowane do rytmu rozliczeń z deweloperem

Pożyczka 572 400 PLN na 12 miesięcy z 3-miesięczną karencją na kapitał. Przez pierwszy kwartał klient płaci wyłącznie odsetki — zanim wpłynie pierwsza transza od dewelopera w 12. tygodniu. Harmonogram spłaty skalibrowany z harmonogramem inwestora.

Wypłata w 2 transzach — płatne tylko za kapitał użyty

400 000 PLN wypłacone natychmiast po podpisaniu aktu notarialnego w Warszawie — na materiały i mobilizację zespołu. 172 400 PLN w 6. tygodniu — na drugie zamówienie materiałów. Klient nie płaci odsetek od drugiej transzy przed jej pobraniem.

Efekty dla klienta

24h

od pierwszego kontaktu do pieniędzy na koncie firmy

Kontrakt 2,8 mln PLN utrzymany — fundamenty i parter oddane zgodnie z harmonogramem

18 etatów zachowanych przez cały sezon, bez zwolnień w zespole

I transza od dewelopera w 12. tygodniu — strategia wyjścia z pożyczki zgodna z planem

Uniknięto kary umownej 336 tys. PLN i utraty relacji z kluczowym deweloperem

Pan Sławomir

Właściciel firmy budowlanej, Siedlce

Przepracowałem 14 lat z tym deweloperem i z kilkoma innymi w okolicy. Znają mnie, wiedzą jak robię. Ale bank nie patrzy na zaufanie — patrzy na tabelkę, a tabelka za 2023 była słabsza, bo cała wschodnia Polska wtedy stała. Przyszedłem do HC z kontraktem, pokazałem dom, pokazałem historię. Tak — zastawiłem dom, w którym mieszkam z żoną i dziećmi. Bo wiedziałem, że ten kontrakt jest pewny. Po godzinie mieli decyzję wstępną, po 4 dniach miałem 400 tysięcy na koncie. Dziś budowa jest w połowie, chłopaki mają robotę, rodziny jedzą, a ja w miesiącu 8 zamknę tę pożyczkę. Bank mógłby się dużo nauczyć z tego, jak się rozmawia z szefem firmy.

Czego ta historia uczy firmy budowlane

Układ ratalny z ZUS nie musi być blokerem

Bank automatycznie odrzuca firmy z zaległościami publicznoprawnymi — scoring nie czyta, czy spłata idzie zgodnie z planem. Fundusz pozabankowy ocenia indywidualnie: terminowe raty od 8+ miesięcy to dyscyplina, nie problem.

Kontrakt wykonawczy to wiarygodny sygnał, nie zabezpieczenie

Umowa z deweloperem nie zastąpi hipoteki — wpłaty są warunkowane odbiorami, nie datami. Ale w parze z zabezpieczeniem na nieruchomości działa jak potwierdzenie wypłacalności kredytobiorcy. Fundusz czyta kontrakt, bank nie.

Dom prywatny jako zabezpieczenie firmowej pożyczki

Gdy firma ma majątek głównie w ludziach i relacjach (a nie w nieruchomościach firmowych), dom prywatny właściciela staje się realnym zabezpieczeniem. LTV do 60% daje komfort obu stronom i nie blokuje rodziny z mieszkania.

Szybkość decyzji chroni marżę kontraktu

Kara umowna 12% = trzecia część pożyczki. Finansowanie w 24 godziny od wniosku kosztuje mniej niż tydzień opóźnienia mobilizacji zespołu. Przy kontraktach wykonawczych czas to nie wygoda — to marża.

Potrzebujesz finansowania? Działaj teraz!

Wypełnij wniosek online — decyzja w 2 godziny, wypłata nawet w 24h od pierwszego kontaktu.

Złóż wniosek

Zobacz inne historie klientów

Przeczytaj też na blogu

Przedsiębiorca z laptopem, kalkulatorem i dokumentami.

Finansowanie firmy 2026: kredyt, leasing, faktoring czy pożyczka pod zastaw — co wybrać?

Kredyt bankowy jest najtańszy, ale wymaga zdolności kredytowej i 2–6 tygodni procedury. Leasing finansuje wyłącznie maszynę lub sprzęt, faktoring — wyłącznie wystawione faktury. Pożyczka pod zastaw nieruchomości jest droższa, ale dostępna na dowolny cel, bez weryfikacji BIK i z decyzją w 2 godziny. Porównanie pięciu form finansowania firmy: tabela, drzewo decyzyjne i przykłady z praktyki.

Paweł Stefański

FINANSOWANIE POZABANKOWE DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA

2026-09-24

11 minut czytania

Finansowanie pomostowe — jak działa i kiedy skorzystać

Finansowanie pomostowe — jak działa i kiedy skorzystać

Finansowanie pomostowe to krótkoterminowe zobowiązanie likwidujące lukę płynności między rozpoczęciem inwestycji a uzyskaniem dotacji UE lub kredytu docelowego. Kto korzysta, jak porównać koszty z kredytem obrotowym, jakie dokumenty przygotować i jak zaplanować strategię wyjścia.

Paweł Stefański

FINANSOWANIE POZABANKOWE

2026-07-22

9 minut czytania

maszyny, pracownik

Jak sfinansować zakup maszyn lub sprzętu bez kredytu bankowego? Leasing, refinansowanie czy pożyczka na maszyny

Zakup maszyn lub sprzętu bez kredytu bankowego można sfinansować na trzy sposoby: leasingiem, refinansowaniem zobowiązań albo pożyczką hipoteczną pod zastaw nieruchomości. Pożyczka pozabankowa daje od 100 tys. do 10 mln zł przy LTV do 60% — z decyzją w 2 godziny, wypłatą środków w 24h od pierwszego kontaktu, bez BIK i już od 3. miesiąca działalności. Porównujemy dostępne instrumenty i pokazujemy, kiedy który się opłaca.

Paweł Stefański

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA FINANSOWANIE POZABANKOWE

2025-10-15

7 minut czytania

Skontaktuj się z nami przez WhatsApp