Inwestor z Rzeszowa — 400 tys. PLN bridge na zakup lokalu z najemcą sieciowym w 4 dni

Inwestor z Rzeszowa — 400 tys. PLN bridge na zakup lokalu z najemcą sieciowym w 4 dni

Inwestor w lokale handlowe z Rzeszowa otrzymał 400 tys. PLN pod zastaw domu — w 4 dni od wniosku.

Nieruchomości

Rzeszów, Podkarpackie

400 000 PLN

Witryna lokalu handlowego na parterze nowego budynku w centrum Rzeszowa — podświetlona, przeszklona, elegancka ulica w tle
Witryna lokalu handlowego na parterze nowego budynku w centrum Rzeszowa — podświetlona, przeszklona, elegancka ulica w tle

Podsumowanie przypadku

Kwota pożyczki

400 000 PLN

Zabezpieczenie

Dom jednorodzinny 140 m² na obrzeżach Rzeszowa (działka 800 m², kupiony 2018)

Wycena i LTV

780 000 PLN / LTV 51%

Czas decyzji

4 dni

Forma wypłaty

1 przelew na konto spółki

Od kontaktu do wypłaty

Dzień 1
Pan Arkadiusz wypełnia wniosek online, tego samego dnia oddzwania HC — rozmowa o lokalu, najemcy sieciowym i domu w zabezpieczeniu. Decyzja wstępna: TAK
Dzień 2
HC wysyła osobę z Podkarpacia na oględziny domu Pana Arkadiusza na obrzeżach Rzeszowa, robi zdjęcia, weryfikuje KW, wykonuje wycenę konserwatywną
Dzień 3
Weryfikacja spółki (RZiS, bilans 2 lata), analiza portfela najmu (3 istniejące lokale), potwierdzenie kwoty 400 000 PLN i warunków
Dzień 4, rano
Umowa u notariusza w Warszawie, ustanowienie hipoteki na dom prywatny — 400 000 PLN na koncie spółki tego samego dnia, 26 dni przed terminem dewelopera
Miesiąc 4
Najemca sieciowy potwierdza przedłużenie umowy najmu o dodatkowe 3 lata (luty 2026); cap rate portfela poprawiony do 8,4%
Miesiąc 12
Plan refinansowania kredytem bankowym w toku — bank pozytywnie ocenia „pracujący” lokal z 12-miesięczną historią przychodową
Inwestor w garniturze stojący przed wejściem do lokalu komercyjnego z kluczami w ręku — szyldy sklepowe w tle

Wyzwanie klienta

Pan Arkadiusz (42 lata) — 10 lat doświadczenia w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi u dużego gracza z Krakowa, od 6 lat prowadzi własną spółkę celową w Rzeszowie. Spółka posiada i zarządza portfelem 3 lokali handlowych i okolicach (parter kamienicy w centrum, lokal w parku handlowym, mały magazyn z biurem). Obroty 2024 — 1,2 mln PLN, głównie z czynszów najmu. Cap rate portfela 7,8%. Przed spółką Pan Arkadiusz odpowiadał za portfel kilkudziesięciu obiektów komercyjnych — zna procedury zakupu, wyceny i analizy najemcy od podszewki.

Co się stało

Listopad 2025 — Pan Arkadiusz znajduje lokal handlowy 120 m² na parterze nowego budynku w centrum Rzeszowa, z najemcą sieciowym (umowa najmu 5 lat, czynsz 7 500 PLN/mies. netto z indeksacją HICP). Deweloper spieszy się z zamknięciem bilansu rocznego — cena 580 000 PLN (rynkowo 620–650 tys.), termin: zaliczka 30% i podpisanie aktu w 30 dni. Pan Arkadiusz ma 180 tys. z oszczędności spółki, potrzebuje 400 000 PLN bridge. Po przekroczeniu terminu lokal trafi do innego zainteresowanego — okazja umrze w 30 dni. Aby przygotować się do takiej rozmowy, warto wcześniej znać zasady przygotowania do finansowania pozabankowego, bo procedura jest krótsza, ale wymaga konkretnej dokumentacji.

Trzy blokery po stronie banku

Po pierwsze — bank wymaga operatu szacunkowego rzeczoznawcy. Koszt 3–4 tys. PLN, czas przygotowania 2–4 tygodnie, plus 1–2 tygodnie analizy w banku. Standardowa pożyczka dla firm na zakup nieruchomości komercyjnej w banku rusza dopiero po operacie. Sam ten krok zjada większość 30-dniowego okna dewelopera.

Po drugie — cel zakupu: nieruchomość komercyjna pod wynajem. Bank wymaga pełnej analizy najemcy (sprawozdania finansowe sieci, wiarygodność kontraktu, analiza klauzul indeksacji), weryfikacji umowy najmu i analizy rentowności obiektu. To kolejne 2–3 tygodnie procedury. Dla 30-dniowego terminu — niewykonalne.

Po trzecie — zabezpieczenie prywatne pod pożyczkę dla spółki. Pan Arkadiusz chce zastawić swój prywatny dom pod kredyt dla sp. z o.o. — to formalna komplikacja. Bank wymaga zgody małżonki, oddzielnego operatu na dom, analizy powiązań kapitałowych i konstrukcji prawnej zabezpieczenia. Kolejne 2 tygodnie procedury.

Co groziło

Utrata lokalu na rzecz innego inwestora, stagnacja portfela na 3 lokalach przez 12–18 miesięcy (kolejna taka okazja w centrum Rzeszowa to rzadkość — najemca sieciowy z 5-letnią umową na rynku regionalnym pojawia się raz na 1,5–2 lata), brak wzrostu cap rate portfela.

Dlaczego bank odmówił

Co widział bank

  • Wymóg operatu szacunkowego (3–4 tys. PLN, 2–4 tygodnie) — niemożliwy do dotrzymania w 30 dni dewelopera

  • Cel zakup pod wynajem komercyjny — wymaga analizy najemcy i rentowności (2–3 tygodnie procedury)

  • Zabezpieczenie prywatne pod pożyczkę spółki — formalna komplikacja, dodatkowa procedura, zgoda małżonki, analiza powiązań

Co zobaczył Horyzont Capital

  • 6-letni track record zarządzania 3 lokalami komercyjnymi, stabilne 1,2 mln obrotu z najmu, plus 10 lat doświadczenia branżowego u dużego gracza z Krakowa

  • Lokal z najemcą sieciowym i 5-letnią umową (czynsz 7 500 PLN/mies. netto z indeksacją HICP) — minimalizuje ryzyko pustostanu

  • Dom prywatny w dobrej lokalizacji podmiejskiej Rzeszowa, wycena 780 tys., LTV 51% — bezpieczne zabezpieczenie z pełną płynnością

Nasze rozwiązanie i podjęte działania

Bank widział wymóg operatu i komplikację zabezpieczenia prywatnego dla spółki. Horyzont Capital ocenił 6-letni track record, lokal z najemcą sieciowym 5-letnim i dom prywatny z LTV 51% — 400 tys. PLN trafiło na konto w 4 dni, 26 dni przed terminem dewelopera.

Zabezpieczenie na domu prywatnym właściciela na obrzeżach Rzeszowa

Hipoteka objęła prywatny dom Pana Arkadiusza na obrzeżach Rzeszowa (140 m², działka 800 m², stan bardzo dobry, kupiony w 2018). Rzeczoznawca HC wycenił nieruchomość na 780 000 PLN. Przy wnioskowanej kwocie 400 000 PLN wskaźnik LTV 51% — bezpieczny stosunek w ramach limitu HC 60%. To klasyczne zastosowanie produktu, jakim jest pożyczka pod zastaw nieruchomości — fundusz pozabankowy akceptuje zabezpieczenie osoby fizycznej pod pożyczkę spółki bez dodatkowych procedur.

Ocena oparta na 10 latach w branży i kontrakcie z najemcą sieciowym

HC zweryfikował 10-letnie doświadczenie Pana Arkadiusza w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi (znajomość procedur, wycen, analizy najemcy na poziomie korporacyjnym), 6-letni track record własnej spółki z portfelem 3 lokali i stabilnym 1,2 mln obrotu z najmu. Telefon do najemcy sieciowego potwierdził długoterminowy charakter kontraktu — 5-letnia umowa najmu z indeksacją HICP. Bank ocenia historyczne PIT-y; fundusz pozabankowy ocenia kompetencje plus jakość najemcy.

Parametry dopasowane do planu refinansowania

Pożyczka 400 000 PLN na 18 miesięcy — z 3-miesięczną karencją na spłatę kapitału, dopasowaną do czasu zamknięcia transakcji zakupu i stabilizacji cash flow z nowego lokalu. Plan: refinansowanie kredytem inwestycyjnym banku po 12 miesiącach, gdy lokal z najemcą sieciowym będzie „pracującym aktywem” z 12-miesięczną historią przychodową. Wcześniejsza spłata co kwartał bez kosztów.

Wypłata w 4 dni — 26 dni przed terminem dewelopera

Wniosek online dnia pierwszego, telefon HC tego samego dnia (rozmowa merytoryczna o lokalu, najemcy, portfelu), oględziny domu na obrzeżach Rzeszowa drugiego dnia (osoba z Podkarpacia, wycena konserwatywna), weryfikacja spółki i analiza portfela najmu trzeciego dnia, akt notarialny w Warszawie czwartego dnia rano. 400 000 PLN trafiło na konto spółki tego samego dnia — Pan Arkadiusz mógł sfinalizować zakup lokalu z 26-dniowym zapasem na 30-dniowy termin dewelopera.

Efekty dla klienta

+43% przychodów z najmu

wzrost rentowności portfela 4 lokali zamiast 3, cap rate portfela poprawiony z 7,8% do 8,4%

Zakup lokalu 26 dni przed terminem dewelopera — 580 tys. PLN, 120 m², centrum Rzeszowa

Najemca sieciowy potwierdził przedłużenie umowy najmu o 3 lata (luty 2026)

Plan refinansowania kredytem bankowym w toku — bank pozytywnie ocenia „pracujący” lokal

Decyzja w 4 dni zamiast 8 tygodni — zachowane okno 30-dniowe dewelopera

Pan Arkadiusz

Inwestor w lokale handlowe, sp. z o.o., Rzeszów

Przez 6 lat budowałem portfel krok po kroku — każdy lokal kupiony z zysku z poprzedniego. Kiedy pojawił się ten czwarty — w centrum, z najemcą sieciowym, z ceną 10% poniżej rynku — wiedziałem, że to jest deal, na który czekałem 2 lata. Bank powiedział: „operat szacunkowy potrwa 3 tygodnie”. Deweloper dał 30 dni. Zadzwoniłem do HC rano, wieczorem miałem decyzję, a 4 dni później przelew. Zastawiłem swój dom, żeby firma mogła urosnąć. To jest skin in the game — jeśli wierzysz w swój biznes, stawiasz na stół to, co masz najcenniejszego.

Czego ta historia uczy inwestorów w nieruchomości komercyjne

30-dniowe okno dewelopera nie czeka 8 tygodni na operat banku

Deweloper zamykający bilans roczny dyktuje termin 30 dni — nie chce czekać. Standardowa procedura bankowa 8 tygodni (operat 4 tyg. + analiza wniosku 4 tyg.) nie pasuje do tego cyklu. 4 dni na decyzję pozabankową to różnica między zakupem lokalu z najemcą sieciowym a oddaniem deal'u konkurentowi z gotówką. W nieruchomościach komercyjnych regionalnych okazje na lokale z 5-letnią umową najmu pojawiają się raz na 1,5–2 lata.

Dom prywatny właściciela odblokowuje kapitał dla spółki celowej

Spółka celowa zarządzająca nieruchomościami nie ma zdolności bankowej do szybkiego pozyskania bridge — niska kapitalizacja własna, większość wartości w aktywach nieruchomościowych obciążonych już hipotekami. Hipoteka na prywatnym domu właściciela z LTV 51% to typowy mechanizm odblokowania finansowania w branży nieruchomości komercyjnych. Fundusz pozabankowy wycenia majątek osoby fizycznej, nie wymaga zgód małżonki w postaci osobnej procedury — co dla SPV-owca jest jedyną realną drogą do bridge w 4 dni.

Bridge loan otwiera ścieżkę do tańszego refinansowania bankowego

Bank nie sfinansuje zakupu „na surowo” — wymaga „pracującego aktywa” z historią przychodową. Bridge loan z funduszu pozabankowego pozwala kupić lokal natychmiast, wynająć/utrzymać najemcę, wygenerować 12 miesięcy historii przychodowej, a potem refinansować taniej kredytem inwestycyjnym banku. To standardowy schemat działania w nieruchomościach komercyjnych — pożyczka bez zdolności kredytowej liczonej tradycyjnie, jako etap pośredni do tańszego finansowania docelowego.

10 lat w korpo + 6 lat na swoim = realna kompetencja, nie ryzyko stażu

Bank widzi „spółka celowa od 6 lat z kapitałem zakładowym 50 tys.” i flaguje „niedokapitalizowaną firmę”. Fundusz pozabankowy łączy 10-letnie doświadczenie korporacyjne właściciela (zarządzanie portfelem kilkudziesięciu obiektów u dużego gracza z Krakowa) z 6 latami własnej działalności i widzi 16 lat kompetencji branżowych — tylko w innej formie prawnej. Dla branży nieruchomości komercyjnych, gdzie znajomość rynku, najemców i wycen decyduje o jakości decyzji zakupowej, to twardszy dowód niż liczba lat KRS-u.

Potrzebujesz finansowania? Działaj teraz!

Wypełnij wniosek online — decyzja w 2 godziny, wypłata nawet w 24h.

Złóż wniosek

Zobacz inne historie klientów

Przeczytaj też na blogu

Skontaktuj się z nami przez WhatsApp