Luka płynności: ile kapitału obrotowego potrzebuje firma? Kalkulator cyklu konwersji gotówki

Luka płynności: ile kapitału obrotowego potrzebuje firma? Kalkulator cyklu konwersji gotówki

Kapitał obrotowy potrzebny firmie to sprzedaż dzienna × dni spływu należności plus koszt dzienny × dni zapasów minus koszt dzienny × dni płatności dostawcom. Przy 12 mln zł sprzedaży, 9 mln zł kosztów i cyklu 75 dni w obrocie jest zamrożone ok. 2,34 mln zł.

zł
zł
dni
dni
dni
zł
%
Luka płynności do sfinansowania
—
Cykl konwersji gotówki (DSO + DIO − DPO) —
DSO · DIO · DPO —
Kapitał obrotowy zamrożony w obrocie —
Dodatkowy kapitał przy wzroście sprzedaży —
Każdy dzień krótszego DSO uwalnia —

Prowadzisz firmę i masz nieruchomość pod zastaw?

Kwota od 100 tys. do 10 mln zł · wstępna decyzja w 2 godziny · bez sprawdzania BIK.

Jak korzystać z kalkulatora

  1. Wpisz roczną sprzedaż i roczny koszt własny sprzedaży (z rachunku zysków i strat).
  2. Podaj w dniach: średni termin, w jakim płacą klienci, jak długo leżą zapasy i w jakim terminie płacisz dostawcom. Nie znasz dni? Przełącz na tryb „Z bilansu” i wpisz należności, zapasy i zobowiązania handlowe.
  3. Wpisz gotówkę i wolne limity, którymi już finansujesz obrót — kalkulator pokaże lukę do sfinansowania.
  4. Opcjonalnie podaj planowany wzrost sprzedaży — zobaczysz, ile dodatkowego kapitału on pochłonie.

Jak liczymy

Płynność zabija firmy częściej niż brak zysku: rosnąca sprzedaż na odroczony termin zamraża gotówkę, zanim pojawi się w wyniku. Liczymy to tak:

Przykład

Firma Dane CCC Kapitał obrotowy Luka
Hurtownia sprzedaż 12 mln zł, koszt własny 9 mln zł, DSO 60, DIO 45, DPO 30, własne środki 500 tys. zł 75 dni 2 342 466 zł 1 842 466 zł; +20% sprzedaży = kolejne 468 493 zł
Usługi B2B (z bilansu) sprzedaż 5 mln zł, koszt własny 3,5 mln zł, należności 900 tys., zapasy 400 tys., zobowiązania 600 tys. zł, własne środki 200 tys. zł 44,8 dnia (DSO 65,7 · DIO 41,7 · DPO 62,6) 700 000 zł 500 000 zł
Sieć detaliczna sprzedaż 20 mln zł, koszt własny 16 mln zł, DSO 5, DIO 10, DPO 45 −30 dni −1 260 274 zł 0 zł — obrót finansują dostawcy

Jak sfinansować lukę poza bankiem: pożyczka pozabankowa dla firm.

Wynik ma charakter orientacyjny i nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu cywilnego. Kalkulator opiera się na średnich rocznych — w firmach sezonowych luka w szczycie sezonu bywa wyższa.

Autor: Paweł Stefański — Prezes Zarządu Horyzont Capital

Najczęściej zadawane pytania

Co to jest cykl konwersji gotówki?

To liczba dni od zapłaty dostawcy do otrzymania pieniędzy od klienta. Przez ten czas firma finansuje obrót z własnej kasy albo z kredytu. Im dłuższy cykl i większa sprzedaż, tym więcej gotówki jest zamrożone w należnościach i zapasach.

Skąd wziąć dane do kalkulatora?

Sprzedaż i koszt własny sprzedaży — z rachunku zysków i strat za ostatni rok. Należności, zapasy i zobowiązania handlowe — z bilansu albo z zestawienia sald na koniec ostatniego miesiąca. W jednoosobowej firmie wystarczą szacunki: średni termin płatności klientów i dostawców znasz z faktur.

Co oznacza ujemny cykl konwersji gotówki?

Że klienci płacą Ci wcześniej, niż Ty płacisz dostawcom — obrót finansują dostawcy, a luka płynności nie powstaje. Tak działa wiele firm detalicznych i gastronomicznych. Ryzyko pojawia się, gdy dostawcy skrócą terminy.

Jak zmniejszyć lukę płynności bez nowego finansowania?

Skrócić termin płatności klientów albo egzekwować go konsekwentnie, ograniczyć zapasy i negocjować dłuższe terminy u dostawców. Każdy dzień krótszego spływu należności uwalnia gotówkę równą jednodniowej sprzedaży — przy 12 mln zł rocznie to ok. 32 877 zł.

Jaką formą finansowania pokryć lukę płynności?

Krótką lukę wynikającą z faktur najtaniej pokrywa faktoring albo kredyt obrotowy. Gdy bank odmawia, a firma ma nieruchomość, lukę może pokryć pożyczka pod zastaw — w Horyzont Capital od 100 tys. do 10 mln zł na okres od 3 do 72 miesięcy. Koszt form porównasz w kalkulatorze porównania kosztu finansowania.

Inne kalkulatory dla firm

Skontaktuj się z nami przez WhatsApp